墙艺漆艺术涂料作为一种新产品，消费者从对它的认识到接受要有一段过程，但是市场不等人，捷足先登者必然成为市场的主导。“知彼知己，百战百胜”，在开拓市场前不要为良好的市场形势而盲目乐观，更应该静下心来制订目标、周密的计划和行之有效的行动，多了解自己、多了解产品、多了解市场，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。【网站：www.ystuliao.com 】

近几年来,人民物质文化生活水平的不断提高带来装饰市场的迅速发展,涂料行业也随之兴起,人们对内墙装饰的需求也越来越高,细心的你是否观察到我们生活当中的墙纸,由于经不起岁月的考验发黄、起皮、开裂；而现在各种品牌的涂料相同、相似、千篇一律，毫无个性，留给我们不仅是遗憾，更多的是无奈。现在好了，经过多名国内外知名院校和科研机构专家的帮助下，我们开发出新一代的艺术涂料——“蓓迪雅”艺术涂料，填补了国内市场的一片空白，其新颖性、环保性、艺术性不仅能够为您带来安全，多彩的生活空间，给毫无生机的涂料市场带来一番生机，也可以为您身边的亲友创造一个多姿多彩的空间，同时让聪明的您以有限的投入获得高额的市场回报，并轻松占领市场。 【网站：www.ystuliao.com 】

根据产品特点和市场需求，建议贵公司采用以下方案来开拓市场。 
一、地理环境

当地几区几县？有多少建材市场？主家装饰消费能力？
 
二、市场流程架构

代     理     商装饰公司家装       分销商油工工程 工装工装家装油工装饰工装家装现装已装家装家装工程(现装，已装)三、业务开展流程及相关策略 
1、      分析自己和了解产品特点，分析自己包括： 
（1）    目前所处的行业或所代理的产品市场潜力如何？包括本地市场竞争情况、厂家各方面支持的情况、是否还处于朝阳期？目前在市场上是处于竞争优势还是处于竞争劣势？ 
（2）   目前所采用的销售模式能否保证自己的销售额和利润不断增加？ 
（3）   目前的销售队伍和售后服务素质如何，能否保证在市场上处于竞争优势？客户对贵公司的产品和服务是否满意？ 
（4）   引进“蓓迪雅”艺术涂料后，是否考虑如何与现有的资源进行整合，整合后对贵公司现有产品的开拓会起多大的促进作用？ 
通过与“蓓迪雅”艺术涂料合作后，“蓓迪雅”艺术涂料新颖的营销模式和完善的业务培训体系是否可以提高贵公司营销队伍的整体素质？是否可以带动贵公司相关产业的发展？ 
2、 开展市场之前，分析自己的优劣势和艺术涂料的特点及给自己带来的竞争优 
势，才能增加自己的自信，好产品则是您成功的前提，好策略是您成功的捷径。 
3、  市场现状分析及市场定位。 
(1)、家装：多年以来，家装市场内墙装饰几乎选择都是乳胶漆，形成墙体普遍的单调、无个性，但并不代表他们无需要，而是无选择，人们需要流行、需要时尚、需要让自己的居室充满个性、丰富多彩，而不流行与大众。“蓓迪雅”艺术涂料的出现，可以在人们心中创造一种新的流行趋势。 
（2）、工装：目前宾馆、酒店、KTV、茶艺馆等一切娱乐场所及很多办公室、写字楼，为了达到星级标准及提升档次，绝大部分过去选择的是墙纸，但所有消费墙纸翻新施工时间长，也非常麻烦，给各场所带来诸多的不便，直接影响营业额，为酒店带来损失，这些是他们无法解决，无能为力的。而“蓓迪雅”艺术涂料的出现，可以解决所有的问题。原材料采用纳米技术，不粘油，不粘灰，无需清洁，翻新可以正常营业，施工干净，无毒、无味、环保，10年不会褪色，大大的节约了成本，可以把企业集团的文化、KTV、茶艺馆的特色在墙体上整体的展现出来。 
（3）、装饰公司：随着人们生活水平的不断提高，对家居环境的要求也不断提高，他们需要在自己的居住环境中追求一种与众不同的个性化设计。而装饰公司设计师在客户提出不同的需求时，无法进行满足，并且他们所能满足的只是框架的表现，而对于一个家居装修最大的视觉面积——墙体，所选择共性的单色乳胶漆。“蓓迪雅”艺术涂料的出现给设计师带来了新的创意，新的设计思路，满足设计师的不同风格，提高居室的整体效果，同时通过本产品可认带来亲戚、朋友、邻居、同事等更多的潜在客户，让不同的客户得到不同的个性需求。 
（4）、油工：虽然看似微不足道的人物，但是他们是纽带，其中连接着任何环节，占领着市场的大部分份额，他们是最直接的参与者。他们是市场。是众多品牌的市场推销员或销售人员，但他们在推广接受品牌的同时，每天也在排斥、诋毁其他已接受的品牌，因为他们要的是最大的利益。我们可以通过“蓓迪雅”艺术涂料，在不影响乳胶漆销售的情况下，再给他们一份额外的收入，获得更大的利润空间，加大他们的客户群，从而建立他们的忠诚度。 
（5）、经销商：目前市场的品牌会越来越多，在逐步的分化市场份额，市场竞争越来越激烈，产品行业、产品的因素，都销售共性的产品，没有特殊优势。而每个品牌都想拿出自身的优势，都在采取一些方式或手段来建立、扩大、打开市场。例如：A、投入大量广告、电视、报纸、路牌、车身等（而品牌与品牌之间表现是一样的）。B、促销活动（各品牌的手法也是一样的）。C、高额回扣。D、厂价销售等等。所有的方法都基本是雷同，最终形成了市场的恶性循环，从而违背了做生意的原则——赚钱！而“蓓迪雅”艺术涂料的出现将给各经销商带来新的利润空间、附加值和特殊优势。 
通过了解市场和了解产品的特点，增加自己对产品和市场的信心，有利于公司毫无顾虑、全力以赴去开拓市场。针对公司前期掌握的资源，对市场的前期开展合理定位，这样有利于公司尽快找到市场切入点并尽快站稳市场。 
四、准备工作 
1、制作样板房：包括两个方面。一方面是家居样板房（三室一厅），装修配套完备，因为别人看到的是整体的感觉。超前的装修设计方案，针对我们销售不同的方向，做出不同的、完全针对性的样板，要与消费者的心理需求相吻合，样板房可以采取不同图案（卧室、客厅、儿童房、书房、KTV、茶艺馆等），尽量表现图案的丰富多彩，因为每个消费者都不具备想象的空间，我们的彩页、光盘、网络只能抽象的对我们产品以介绍，而样板房可以给客户完全、直接、直观的印象，这样客户上门拜访时可以通过样板房对客户进行讲解。 
2、制作拉柜：每一个网点设立抽拉式柜，客户到店铺能够看到实物，促销员可以向客户介绍、推荐产品。 
3、组建销售团队（3—5人）并合理分工（内勤：介绍产品、电话沟通、记录、库存管理等。外勤：网点建立维护人员、工程销售人员及市场推广深化人员）。 
（1）、人员培训：知道产品知识及如何捆绑销售，了解市场需求，掌握每个销售流程。 
（2）、人员训练：对练每个环节销售技巧，直到完全熟练为止。 
（3）、人员实战演练：拜访装饰公司——培训漆工——店铺导购——建立分销商——承接工程。 
4、制定发展目标、计划并落实到具体的行动。目标包括长期目标和中短期目标，也要有公司的大目标和每个业务人员的小目标。计划也一样，包括公司长远计划和短期计划，每个业务人员必须制订自己的长短期计划并向上汇报。为了实现自己的目标，公司上下全体员工必须把自己的计划落实到具体的行动上，小目标实现了，大目标自然水到渠成了。 
5、建立一套行之有效的激励机制，公司的发展应该是建立在“公平”的基础上，缺乏有效的激励制度，那么再大的目标，再好的计划如果没有有效的行动也是一句空话。 
    6、总结经验，公司负责人必须定期总结经验，比如说，对每周、每月进行总结，对于不足的地方要不断完善，要求全体员工每天进步一点点，那么公司也就不断进步。 
五、产品的业务流程如下： 
拜访装饰公司或材料商（收集资讯）——制作样板房——建立经销商——装饰公司———售楼处样板房——小区推广（建立样板房） 
六、针对性市场开拓及策略 
由于产品的针对面比较广，包括装饰公司、材料商、油漆涂料代理商、油漆工、甚至直接面对终端客户，针对不同客户产品的价格不同，采取的业务洽谈策略也不同，依据我们公司的业务经验，介绍一下如何与装饰公司和材料商洽谈业务。 
（1）、拜访装饰公司（收集前15—20家装饰公司进行拜访） 
流程： 
1﹑告知产品特点：彩页、光盘、网站、样板房，突出流行，突出变化（图案的变化，色彩的变化），体现艺术性、新颖性及环保性等。 
注：产品告知流程：彩页——样册——模块——效果光盘——制作样板﹑参观样板 
2﹑告知利润空间：12元/平方米，每桶120平方米计算，1440元-成本（涂料288+人工100+模具30）=1022元，时间：3—5小时。 
3﹑告知附加值：新创意，新素材，新选择，新卖点，满足设计师的不同风格，同时通过本产品可以带来更多的潜在客户。 
4﹑销售模式的告知（引导式） 
  （1）、您装修准备投入多少钱（5万左右）？ 
  （2）、准备装修出一种什么样的感觉，最大众化的还是个性化的？ 
  （3）、您知道吗？家里装修最大的视觉面积是墙体，您准备采用什么装饰墙体，因为现在每家都在选择乳胶漆，现在有一个流行的产品已经进入本地市场，什么产品呢？（产品介绍）。 
  （4）、我想您装修应该选择的是最流行、最新的产品，您看一下样板房，并且不贵的，您装修投入2万元的墙体是乳胶漆，10万元也是它，只需在原来的基础上增加1000多元就够了，提升了房间的整体效果，过去10万元的都达不到的效果。 
5﹑填写问卷调查表，收集经销商资讯，填写供货协议。 
（二）、在样板房召开经销商新产品发布会 
1、内容：（1）、产品介绍（同上）；（2）、市场分析（同上）；（3）、提供市场认同度和市场需求的产生；（提供问卷调查表，供货协议）； 
2、告知利润空间：工程利润空间、油工利润空间、装饰公司利润空间。 
3、告知产品附加值： 
（1）、大量培训漆工，使其成为无薪销售人员 
  培训内容：A、产品及施工工艺告知（施工简单、工艺简单）； 
B、卖点话术讲解，利润空间； 
C、目标客户定位：现装人群+已装人群（已装>现装） 
（2）、通过大量的培训漆工，因已装人群的回访，形成您品牌的售后服务。 
（3）、因已装人群底涂的修复和变化，带来本身代理品牌的销售。 
（4）、通过我们的产品可以做到您过去做不到的市场——墙纸的市场。 
（5）、通过大量的告知装饰公司，可以建立新的合作关系（因掌握人无我有的优势）。 
（6）、通过大量的告知装饰公司和培训漆工，提升了自身品牌在本地区的知名度和影响力； 
（7）、通过合作，给网点送去一块铜牌，证明您的品牌可以胜任“蓓迪雅”艺术涂料。 
七、市场维护和深化市场策略 
（一）、大量地招收漆工和涂料工，组建涂料施工队伍，同时对施工人员进行技术培训，与施工人员建立长期的合作关系，这种合作关系是建立在双赢的基础上，保证这支队伍的稳定性。 
（二）、相对一个城市而言，仅仅通过样板房来了解艺术涂料毕竟是有限的，最好在新竣工的小区做宣传活动等，效果也比较理想，跟样板房以及厂家提供的资源（如光盘、彩页、网站等）配套使用，那么效果将会更加理想。 
（三）、收集一些终端客户的信息，在售楼点、小区以及一些客流量比较大的公共场合等建立样板房，这些地方的人流量比较大，通过这些场合可以引导消费，创造更多的潜在客户，从而达到刺激市场，激发市场需求的目的。 
（四）、建立战略联盟，横向发展，迅速扩大市场份额，可以和其它涂料经销商合作，发展经销商，从而达到迅速占领市场的目的。 
（五）、与厂家经常沟通，包括提供一些资讯，尤其是其它地方的成功经验等。另外在效果图片、资料方案、市场深化等方面请厂家提供尽量多的帮助，有利于公司避免走弯路。 
八、由于我们对各地区的市场缺乏具体的了解，方案难免有不少遗漏之处，希望贵公司与我们不断地相互交流，制订出更加完善的方案。1、企业成功的八大原则：（总的一句：少就是多，简单才是出路，标准、精确） 
九、营销理念： 
①集中力量〈特色涂料系列〉； 
②找准焦点（核心利益）〈自己有优势的方面〉； 【网站：www.ystuliao.com 】
③寻求焦点〈没有也要找一个或炒一个〉； 
④重强避弱〈从自己最易上手的方面发展〉； 
⑤无形资产导向：无形资产比有型资产重要5倍。（企业文化、理念、宗旨）； 
⑥目标客户导向：争取新客户，留住老客户； 
⑦时间原则：不要高估一年事情，低估了十年能做的事情； 
⑧实验反馈：企业就是管理实验，做好实验就能成功！

成功=正确定位+坚定的步伐+快乐地行进。 
以市场为导向！ 
任何人之所以会被你说服，因为他们确定这些东西对他们有好处，任何人会被你说服，因为你非常迫不及待地想要把这样好的产品、服务或是理念给他们分享，他们也会非常愿意接受

客户是我们进入市场的入场券。要做好市场先要和客户进行合作！ 
合作是成功之匙，是所有成功的关键，惟有合作彼此才能更成功！ 
合作是一个非常好的学习环境，也是非常好的动力源！ 
合作就是简单化、专业化、标准化最重要的一个关键，也就是****众人的力量，完成更大的事情，来服务我们的客户！ 
只有双赢，合作才会长久！ 
要的是长期的关系，不是短暂的生意，你要的是一辈子的朋友，不是一阵子的朋友。因此，你要不断地寻找合作的机会，让自己和更多人都能成功！